【转载】当老板只需做好三件事
2014-09-16 16:06:54| 分类：
经典知识言论
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1、筹资：突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈。
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2、用人。包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
【识人】是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；
【知人】就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
【选人】就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
【组人】就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；
【育人】：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
【用人】主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；
【励人】就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
【留人】指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
【放人】也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
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3、布局。企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
三件事同等重要，根据企业的不同发展期，各有侧重，仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。
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